目标1:实现我们的学生承诺
因为我们会问问题, 冠军的解决方案, 不断地创造, UHart Start专注于教学和学习.
UHart开始:
2020 - 2025
主要内容
我们的愿景
在列出直接行动的具体目标之前, UHart Start始于对光明未来的共同愿景，这包括并涉及我们整个社区.
原地踏步不是一个选择.
立博体育官网和许多高等教育机构一样，正处于一个关键的时刻. 在未来的五年里，我们将准备迎接我们充满希望的未来. 但未来会是什么样子和感觉? 当我们与UHart社区的选民进行讨论时, 我们发现我们的方向是一致的.
来自校园各处的人们和团体在交谈, 听着, 计划, 采取了行动, 而反映出贡献的乌哈特开始了. 这确实是我们的战略行动计划.''
我们一起去哪儿.
我们的目标
我们仔细和包容的审议过程确定了六个明确的目标，将通过总统理事会的贡献指导UHart的积极转型, 员工委员会, 教师参议院, 学生会, 和董事会.
目标2:致力于所有学生的成功
因为学生是我们的命脉, UHart Start强调时间投资的回报, 钱, 和精力.
目标3:促进一个充满活力、多元、包容和社会公正的社区
因为我们是许多社区的枢纽，UHart Start以公平的参与实践为榜样.
目标4:实现并保持可持续的预算
因为我们依靠的是学生的收入而不是庞大的捐赠基金, UHart Start重新定位了我们的财务模式.
目标5:振兴实体工厂
因为我们相信身体上的接近能促进积极的教育成果, UHart Start专注于校园场所建设.
目标6:提升品牌形象、定位和战略
因为我们有明显的优势, UHart Start概述了高等教育市场的有利地位.
成功的时间表
我们六个指导目标中的每一个都被划分为目标，
在这三个阶段分配职责:
角色及职责
UHart Start是为行动而建的, 在我们对成功的衡量上有明确的角色分配和一致性.
我们UHart社区的每个人都可以在我们的转型中发挥作用. 沿途的进展将受到监控, "上峰"会升到总统和首席运营官.
展开下面的详细立博网站中文版，查看个人和部门的主要角色:
如何提供帮助
我们需要你的帮助以确保我们的计划成功!
感谢大家对我们的战略行动计划感兴趣. 如果你有意见的话, 担忧, 或者渴望在塑造我们的未来中扮演更积极的角色, 请联系我!
你可以发电子邮件 总统@anjanasteel.net 或与相关部门代表联系.
进一步的阅读
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